Mniejsze ryzyko niepowodzenia
Szczegółowo zdefiniowane wymagania i jasno opisany zakres projektu znacząco zmniejszają ryzyko nieporozumień i opóźnień podczas realizacji.
Proces Discovery
Proces Discovery to pierwszy etap projektowania skutecznego rozwiązania cyfrowego, w którym wspólnie z zespołem Klienta definiujemy cele, wymagania, procesy i podejście do wdrożenia.
Odkryj i zdefiniuj pełny potencjał swojego projektu
Proces Discovery sprawdza się w projektach każdego typu – od serwisów www poprzez złożone systemy korporacyjne aż po aplikacje startupowe. Podczas serii warsztatów nasz zespół pozyskuje kluczową wiedzę, analizuje procesy i dane, tworząc komplet niezbędnej dokumentacji rozwiązania.
-
Analiza potrzeb użytkowników i interesariuszy
-
Mapowanie procesów biznesowych i danych
-
Określenie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych
-
Propozycja koncepcji i architektury rozwiązania
-
Dobór technologii i sposobu wdrożenia
-
Przygotowanie dokumentacji rozwiązania
-
Propozycja etapów realizacji projektu i szacunkowego budżetu projektu
Co zyskujesz?
Zespół projektowy z pełnym zrozumieniem wizji rozwiązania
Warsztaty Discovery umożliwiają wszystkim interesariuszom projektu niezbędny czas na rozmowę i zrozumienie celów, ograniczeń i wartości rozwiązania – dzięki temu cały zespół pracuje w jednym kierunku.
Szybki start i sprawną realizację projektu
Dopracowanie koncepcji technologii i planu wdrożenia już na starcie pozwala uniknąć kosztownych zmian i przyspiesza development.
Proces Discovery to inwestycja w sukces Twojego projektu
To moment, w którym możesz świadomie zdecydować, czy i jak rozwijać projekt. Lepiej zaplanować funkcje na początku niż wprowadzać zmiany w trakcie budowy. Jasne – można dobudować piwnicę pod gotowym domem. Ale po co, skoro można zaplanować ją od razu?
Mariusz Bednarko
Business Development Director
Korzystamy z najlepszych narzędzi i technologii do tworzenia stron WWW
Teams, Confluence, Jira, Miro, Figma, Enterprise Architect
Poznaj insighty, które mają znaczenie
Analiza biznesowa
12.02.2025 | Monika Leszczyńska
Analityka biznesowa w praktyce: Jak efektywnie wspierać sukces projektów IT
Skuteczna analiza biznesowa w IT to klucz do sukcesu projektów. Dowiedz się, jak analityk biznesowy definiuje cele, zbiera wymagania i minimalizuje ryzyko, wspierając zespół i dostarczając realną wartość organizacji.
Dowiedz się więcej
Business Solutions
08.05.2024 | Mariusz Bednarko
Integracje systemów IT – czy mogą pogrążyć Twój projekt? Perspektywa biznesowa
Integracja systemów IT to kluczowy element projektów, ale może okazać się pułapką. Sprawdź, jak krok po kroku podejść do integracji, minimalizować ryzyka, zapewnić płynny przepływ danych i maksymalizować wartość biznesową projektu.
Dowiedz się więcej
Analiza biznesowa
28.08.2023 | Paweł Drągowski
Modelowanie w analizie biznesowej
Modelowanie w analizie biznesowej pomaga uporządkować procesy i wymagania. Dowiedz się, jakie standardy notacji stosować (BPMN, UML) i jak tworzyć czytelne diagramy, które ułatwią weryfikację wymagań przed wdrożeniem.
Dowiedz się więcej
UX
10.05.2023 | Tomasz Michniewicz
UX w fazie Discovery: klucz do sukcesu cyfrowych projektów
Faza discovery to fundament udanych projektów cyfrowych. Sprawdź, jak UX pomaga zrozumieć wyzwania biznesowe, potrzeby użytkowników i ograniczenia technologiczne, minimalizuje ryzyko i pozwala tworzyć spójną wizję produktu oraz wstępne prototypy gotowe do wdrożenia.
Dowiedz się więcej
Analiza biznesowa
25.04.2023 | Monika Leszczyńska
Project Discovery – czym jest i jaką rolę pełni w nim analityk biznesowy?
Project Discovery to etap, który pozwala zebrać wszelkie wymagania przed rozpoczęciem projektowania. Poznaj rolę analityka biznesowego w identyfikacji funkcjonalności, modelowaniu procesów i tworzeniu dokumentów będących fundamentem dalszych etapów projektu.
Dowiedz się więcej
Zobacz, jak wspieramy klientów
w procesie transformacji
Adamed
Nowoczesna baza wiedzy medycznej
Jak angażować lekarzy, partnerów i pacjentów w branży farmaceutycznej? Odpowiedzią jest portal edukacyjny oparty na Kentico DXP. Sprawdź, jak personalizacja i marketing automation pomagają dostarczać aktualną wiedzę w angażującej formie.
Zobacz Case
Multikino
Większe zaangażowanie i sprzedaż w aplikacji mobilnej
Multikino konsekwentnie podnosi jakość obsługi klientów. Nowa aplikacja mobilna wspiera sprzedaż biletów, lojalność użytkowników i integruje procesy online z offline, a zaawansowana analityka i spersonalizowana komunikacja zwiększają zaangażowanie i konwersję.
Zobacz Case
Dowiedz się, jak jeszcze możemy Cię wesprzeć
Transformacja cyfrowa
Wspieramy firmy w realizacji strategicznych zmian w zakresie wdrożenia technologii i przekształcenia procesów analogowych w cyfrowe.
Projektowanie rozwiązań
To baza sprawnego developmentu, która obejmuje architekturę informacji, UX/UI, analizę funkcjonalną i techniczną, prototypowanie i dokumentację wdrożeniową.
FAQ
Potrzebujesz więcej informacji?
Skontaktuj się z nami.
Ważne, aby w warsztatach uczestniczyli przedstawiciele kluczowych działów oraz decydenci biznesowi, mający realny wpływ na kierunek rozwoju projektu. Idealny zespół Klienta to zespół multidyscyplinarny, składający się z osób z obszarów produktu, rynku, marketingu, obsługi klienta, IT, a także przyszłych użytkowników rozwiązania.
To zależy od skali i złożoności projektu. Najczęściej przeprowadzamy od 3 do 5 warsztatów, co przekłada się na 3–5 tygodni pracy.
Większość projektów wymaga uwzględnienia następujących warsztatów:
- Warsztat Biznes – skupia się na celach biznesowych, procesach, potrzebach i funkcjonalnościach kluczowych dla projektu.
- Warsztat Marketing i UX – analizujemy użytkowników, segmenty odbiorców, ścieżki konwersji, UI, marketing automation, analitykę i raportowanie.
- Warsztat Technologia – omawiamy dane, systemy, integracje, wydajność, bezpieczeństwo i techniczną koncepcję rozwiązania.
- Warsztat Projekt – podsumowujemy ustalenia, potwierdzamy wizję, definiujemy roadmapę i sposób wdrożenia (np. etapowość, model współpracy).
Zakres dokumentacji może się różnić w zależności od rodzaju projektu (np. strona www vs system biznesowy), ale najczęściej zawiera:
- dokument wymagań biznesowych (BRD), który przedstawia cele, założenia i potrzeby biznesowe na wysokim poziomie
- zidentyfikowane procesy biznesowe
- wymagania funkcjonalne (funkcjonalności)
- wymagania niefunkcjonalne
- strukturę serwisu www lub systemu
- przypadki użycia (use case)
- techniczną koncepcję rozwiązania w tym model danych, niezbędne integracje, architekturę logiczną, architekturę fizyczną, rekomendowane technologie
- wymagania technologiczne
- zakres projektu z podziałem na etapy (roadmapa projektu)
Tak – przygotowana przez nas dokumentacja zawiera niezbędne informacje i specyfikacje, które mogą stanowić wkład do zapytań ofertowych.
Tak – na podstawie zidentyfikowanych wymagań i funkcjonalności przygotowujemy koncepcję techniczną rozwiązania i dobieramy optymalne technologie realizacji.
Masz pytania? Porozmawiajmy
Wypełnij formularz, aby dowiedzieć się, jak analiza danych i Business Intelligence może wspierać rozwój Twojego biznesu.
Dziękujemy, wiadomość została wysłana. Skontaktujemy się z Tobą.
Wystąpił błąd! Prosimy spróbować jeszcze raz.
lub zadzwoń: +48 85 652 09 20
Administratorem Twoich danych osobowych jest Infinity Group Sp. z o.o. z siedzibą w Białymstoku.
Dane podane w formularzu będą przetwarzane w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie (art. 6 ust. 1 lit. f RODO – prawnie uzasadniony interes administratora polegający na prowadzeniu korespondencji).
Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do udzielenia odpowiedzi.
Przysługuje Ci m.in. prawo sprzeciwu wobec przetwarzania danych oraz prawo wniesienia skargi do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych.
Szczegółowe informacje, w tym o odbiorcach danych, okresie przechowywania oraz możliwym przekazywaniu danych poza EOG, znajdziesz pod linkiem „Informacje o przetwarzaniu Twoich danych osobowych”.