1<\/a><\/sup>. Spr\u00f3bujmy roz\u0142o\u017cy\u0107 t\u0119 definicj\u0119 na czynniki pierwsze.<\/p>\n\n\n\n\u201eJest to niepewne zdarzenie (…), kt\u00f3re w razie zaistnienia\u201d \u2013 oznacza to, \u017ce zarz\u0105dzamy zdarzeniami potencjalnymi, a wi\u0119c takimi, kt\u00f3re tak naprawd\u0119 nie istniej\u0105, lecz zaistnie\u0107 mog\u0105 (ale najlepiej, gdyby w og\u00f3le si\u0119 nie pojawi\u0142y). To przewidywanie sytuacji niepewnych, nieistniej\u0105cych w r\u00f3\u017cnych obszarach projektowych \u2013 takich, kt\u00f3re w mniejszym lub wi\u0119kszym stopniu mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na sukces projektu IT.<\/strong><\/p>\n\n\n\nKto\u015b m\u00f3g\u0142by zapyta\u0107 \u2013 dlaczego po\u015bwi\u0119ca\u0107 czas i koszty na przewidywanie i zapobieganie ryzykom, kiedy mo\u017cna skupi\u0107 si\u0119 na tym, co przyniesie realn\u0105 warto\u015b\u0107? Mo\u017ce nic si\u0119 nie stanie? Mo\u017ce lepiej skoncentrowa\u0107 si\u0119 na pozytywnych rezultatach i nie zg\u0142\u0119bia\u0107 czego\u015b, co tak naprawd\u0119 mo\u017ce si\u0119 nawet nie wydarzy\u0107? Istotne jest zrozumienie, \u017ce podej\u015bcie na zasadzie \u201ejako\u015b to b\u0119dzie\u201d, szczeg\u00f3lnie w projekcie IT, jest ogromnym ryzykiem samym w sobie<\/strong>. To tak jakby wybra\u0107 si\u0119 na przeja\u017cd\u017ck\u0119 rowerow\u0105 z nienapompowanymi ko\u0142ami i liczy\u0107 na to, \u017ce si\u0119 dojedzie do celu.<\/p>\n\n\n\nJak dobrze przygotowa\u0107 si\u0119 do tej przeja\u017cd\u017cki zwanej projektem? By\u0107 mo\u017ce to zabrzmi banalnie, ale je\u015bli dok\u0142adnie i skrupulatnie podejdzie si\u0119 do planowania ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia projektowego, w\u00f3wczas mo\u017ce si\u0119 to okaza\u0107 kluczowe dla jego powodzenia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n